企业拟定任何方针，都需求契合逻辑。战略也是方针的一种类型，由于战略从本质上说是一种途径。
需求留意，这儿说的“战略”仅仅指“战略”，而不是“企业战略”或许“企业战略办理”。
由于咱们平常在许多场景中都会运用“战略”这个词，导致把更多场景化的与“战略”有关的内容和意义都加到了“战略”这个词中，导致许多人对战略的了解不同。
企业战略，便是指企业施行的某种战略。比方勇于探索商业模式的公司一般会拟定开展的战略，而开展战略中又包含一体化、加强型战略和多元化战略，关于勇于探索商业模式的公司来说，产品不成熟，需求加强产品研发，因此会采纳“产品研讨开发战略”。
企业战略办理，是指战略在企业中从战略拟定到施行，最后到评价复盘的相关办理的全过程。
你需求把战略放到一个体系中去看待。首要，你需求认识到，企业是一个体系，这个体系也是一个利他生计结构实体，是有自己的求存毅力的。而求存毅力在企业中的具体表现，便是企业的方针体系。与方针体系对应的是企业的协同体系，协同体系是指，企业环绕方针安排人财物事打开的一系列举动。
在企业里，战略首要表现为企业战略和企业战略办理。假如把这两部分内容归类到方针体系和协同体系中，那么“企业战略”就归于方针体系，而“企业战略办理”则既包含了方针体系的内容，又有协同体系的成分。由于“企业战略办理”是一种实践，是方针和举动的结合体，很难对其进行剥离。假如非要对“企业战略办理”中的内容做剥离，那么，其间的虚性层面的就归于方针体系，而什物层面的就归于协同体系。