在企业办理中，薪酬绩效系统是驱动安排效能的中心引擎。但是，不同企业的规划、职业特性、办理根底差异明显，导致薪酬绩效规划需求千差万别。作为国内排名前十的薪酬绩效系统规划服务商，思博咨询以“精准匹配需求，量化交给价值”为准则，为公司能够供给通明、灵敏的收费计划，助力企业打破办理瓶颈。
思博咨询的收费系统以“常识密度×履行难度”为基准，结合企业实践的需求动态定价。详细收费根据包含：
年营收1亿以下的小企业，根底薪酬系统规划收费约18万-30万元;年营收5亿以上的大规划的公司，因触及多层级岗位评价、跨部门联动机制规划，收费通常在50万-100万元区间。
仅需优化现有薪酬结构的项目，收费较低;若需同步建立绩效考核系统、规划长时间鼓励计划，或触及多工厂、多事务板块整合，则收费相应进步。
规范项目周期为3-6个月，含确诊、计划规划、落地教导等环节。若企业需求急迫，需缩短周期或添加驻场服务，收费将上浮10%-30%。
思博咨询实施“费用效能审计”准则，每季度评价项目投入产出比，保证企业每1元咨询投入发生≥5元的显性价值。例如，某智能制作企业付出180万咨询费，完成年度本钱优化2700万元，ROI高达15倍。
挑选思博咨询，不仅是购买服务，更是出资确定性。 咱们以通明收费、精准交给、长效陪同，助力企业构建可继续的薪酬绩效办理系统，让每一分投入都转化为增加动能。