如何让创新成为一个企业兴旺发达的不竭动力，是必须回答的时代课题。在余吾煤业公司，全员创新慢慢的变成了“风向标”。
2020年以来，余吾煤业公司着眼全局，面向未来，坚持把创新作为引领公司发展的第一动力，构建企业创新生态，吹响科技强企的战斗号角。
“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。余吾煤业公司将创新管理作为加快公司发展的重要手段，结合公司真实的情况，构建了“1368”创新管理体系，引导和激励公司全体员工自觉强化创新意识，提高创造新兴事物的能力和水平，以创新推动公司安全生产、经营管理、党建工作等各项任务的落实，并在重点领域、重点工作的改革创新上取得实质性突破。
“1368”创新管理体系，“1”即设立公司“创新高地”，是展示该公司历年取得的专利、获奖成果及优秀创新项目，也是日常开展创新工作的交流平台。“3”即“现场应用类”创新项目评比、“管理提升类”创新项目评比、“党建工作类”创新项目评比，实现创新评比工作的全覆盖。“6”即“王岐林技能大师工作室”、“常青树创新工作室”、“芦盛亮劳模创新工作室”、“瓦斯治理研究中心”、“矿压治理中心”、“精益化管理小组”，作为创新项目的孵化站，增添基层创新动力。“8”即根据办公室职能划分，由该公司副总经理担任专业组组长，设立“安全监管、生产组织、机电设施、技术体系、瓦斯防治、经营管理、基本的建设、党群文化”八个创新专业组，以此来实现创新工作在该公司的全覆盖。
每个月的25号，余吾煤业公司创新管理办公室员工许川都会按时记录当月员工完成的创新项目，这这中间还包括了“五小”创新、小改小革、专利取得、论文发表以及项目获奖情况。众多的项目如何来评判，就需要一个选拔比武的平台。
一个项目的确定到推广运行，离不开创新办和本专业组的技术指导和跟踪落实。每月月末，各专业组会召开一次创新例会，由各成员单位介绍本单位的创新项目具体实施和推进情况，由创新办工作人员和专业组进行严格审核把关，并给出修改意见，帮助项目加强完善。每季度末，由专业组推选出3个优秀项目参与季度评比，其中现场应用类、管理提升类和党建工作类各1个。“每个优秀项目的成功参评，得益于平时各专业组月度创新例会高质量召开。”参与了8个创新专业组60余次创新例会的创新办副主任崔志波发出了如此感叹。今年5月份，创新办邀请所有专业组组长及联络员共同观摩参加经营管理专业组的创新例会，对标取长补短，并形成良好的例会模式。
每个季度末，一场激烈的创新比拼也就此展开。解说员就创新项目开始讲解，评委现场询问打分，通过综合比拼，选出优秀项目。现场应用类项目从安全生产实际出发，以已经实施推广，并创造安全经济效益为主要评判准则，党建创新类项目从党支部出发，以发挥支部堡垒作用，积极服务安全生产为主要评判标准，管理提升类从单位管理出发，以切实提升工作效率，达到精益化管理为主要评判标准。季度的评比作为年度评比的重要依据，年末，创新办将季度评比出的三大类12个创新项目进行“赛马”，优中选精。季度、年度优秀专业组和项目将会获得相应奖励和创新荣誉。
据了解，2020年余吾煤业公司共评出19名“创新标兵”，每个专业组及成员单位也获得相应丰厚奖励。
当前，“众创”已经蔚然成风，如何让“众创”转变为“智造”，实现成果转化，应用到井下实际，是一个坚持不懈的过程。“一个好的职工创新成果达到能推广应用的程度，是要一直改进的。”创新办主任周煜博说。在成果转化中，一是为井下安全生产做好保障，二是创新人才的培育。
这其中最为典型的便是“常青树创新工作室”成员之一——芦盛亮，作为掘进攻关带头人，从“一面一策”的推广再到巷道模板精益化设计，这中间持续将近一年的时间。“提出想法后，付诸实施很难，要一直模拟，推翻，改进，再模拟，直到成功应用。”芦盛亮说。经过一年的改进与推广，“一面一策”支护用时缩短25%，单进提升水平提升15%，节约支护成本27.95万元。巷道设计模板化成功在井下S5207、N2205工作面推广，累计减少巷道掘进量259.8米，减少了4座风桥施工，工作面开口时间缩短了1～2个月，节省本金570余万元。今年，以芦盛亮名字命名的劳模创新工作室成功通过验收，获得了领导的高度评价。在项目推广的基础上，余吾煤业公司积极鼓励队组利用废旧材料制作创新模具。安装队电缆槽安装小车、综采预备队环形喷雾装置等10余个模具在创新办的推动下，在创新高地参展，供员工学习借鉴。
在创新人才培育方面，该公司利用6大平台，共囊括了100余名优秀创新人才，他们深入井下一线，对安全生产的基本工艺方面做研究。“瓦斯治理研究中心”致力于瓦斯抽采工艺的研究，其中分段固井隔离装置获得国家创新专利，水力造穴工艺、钻孔瓦斯流量和浓度检测装置、采空区瓦斯浓度束管监测装置等在井下得到普遍应用。“王岐林技能大师工作室”培养专业机电技术人才58名。“常青树创新工作室”的成立，囊括了公司各生产岗位70余名本科以上高学历优秀人才，其中以公司大学生副队长和技术副队长为主力军，为井下安全生产提供有力保障。如今，六大平台的优秀人才活跃在创新一线，成为了聚才、育才、用才的储备库。
据了解，2020年余吾煤业公司完成创新项目262项，其中获奖有52项，包括国家级3项，省级5项，市级13项，集团31项，取得专利76项，发表论文120篇。
“众创”发力，“智造”引领。余吾煤业公司在新时代征程中，发挥平台作用，挖掘人才潜力，不断培养更多优秀的科学技术人才，为集团改革转型发展书写更加灿烂的新篇章。