根据中华全国总工会《关于开展十大产业百家企业深化产业工人队伍建设改革专项行动的通知》，中国中铁四局集团有限公司被确定为开展专项行动的百家企业之一。
为了扎实推进专项行动，圆满“一切工作到项目”工作要求，中国中铁职工之声特设产改专栏，学习宣传《新时期产业工人队伍建设改革方案》，及时总结、展示各单位在专项行动中的典型做法、经典人物。本期推出中铁四局三公司滨海西站项目部农民工“五共”管理工作经验做法。
在中铁四局三公司滨海西站项目工地上有这么一位班组长，提到他的名字，项目管理人员无不竖起大拇指，“他是我所接触的班组长中配合度最高、工作最认真负责、在队伍中号召力最强的！”项目工程部技术主办王晓坤由衷的赞叹。“他对班组工人的施工安全和质量发展要求很高，对自我的要求更高，忙完一天的工作，当别人休息或躺下玩手机放松时，他要么研究技术交底，要么拿起书本，埋头苦学，备战二级建造师考试和成人自考”，他的工地室友刘国庆介绍道。他是谁？他就是中铁四局三公司滨海西项目部整体的结构二队施工班组班组长高志强，来自项目劳务分包单位——内蒙古腾思建设工程有限公司的一位工作中认真负责、生活中追求进步的新时代产业工人。
高志强，男，满族人，1979年2月出生于内蒙古赤峰市翁牛特旗乌丹镇，1998年7月毕业于唐山市第一职业中等专业学校建筑工程项目施工专业。2014年与中铁四局结缘，近十年来他辗转多地，先后参与中铁四局京沈高铁（承德段）、小集铁路、京唐铁路、津石高速、京滨城际滨海西站市政配套工程等大型重点工程建设。自1998年参加工作以来，高志强秉承着“干一行爱一行，干一行精一行”的价值理念，在建筑施工行业一干就是25年，经过不断地历练、积累和沉淀，他从一名普通的作业工人，成长为一名深受队伍负责人信赖、工友爱戴、项目管理人员认可的全能型优秀班组长。他在工作中能够独当一面，懂技术、懂管理、善沟通，管理的几个工种之间配合顺畅，对项目部工作要求配合度极高，得到管理和作业人员的普遍认可，成为项目建设不可或缺的中坚力量。
2022年初，高志强来到中铁四局三公司滨海西站项目部，恰逢项目部开工建设，正积极地推进农民工“五共”管理工作，围绕“责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆”的要求，多措并举，不断实践，努力提高农民工获得感、幸福感、安全感，使项目部和农民工互利共赢，命运与共，构建形成利益共同体、命运共同体。作为项目“五共”管理众多受益者、见证者中的一员，高志强常说：“感谢中铁四局项目部对我们农民工的重视和关爱，在生活上为我们建立了硬件设施完善的‘幸福小家’，按月及时发放工资，定期开展免费体检、上门办银行卡、普法教育，解除我们的后顾之忧；工作中给予全方位的服务和支持，有明确的目的性的开展安全教育和安全体验，让我们提高安全意识；精神上给予我们足够的温暖和关怀，‘冬天送温暖、夏天送清凉’，传统节日送慰问，组织各类趣味运动会，让我们在这里工作、生活得十分开心” 。
自项目部推进“五共”管理工作以来，紧紧围绕生产经营目标，先后组织并且开展了以“奋战八十天 建功滨海西”“学习二十大 大干八十天”为主题的班组劳动竞赛活动，实行周考核机制，高志强带领的班组积极做出响应“责任义务共担”要求，全身心投入到劳动竞赛和施工生产大干中，与项目部一起努力，确保了各项工期节点目标的顺利实现。他所在的班组多次获得项目劳动竞赛优胜班组，他本人多次获得“优秀班组长”流动红旗以及丰厚奖金。
作为有着25年建筑行业工作经验的“老班组长”，高志强始终把安全生产和工友们的人身安全放在首位，他积极组织工友参加项目部开展的各类安全教育培训、各类应急演练活动，分批次组织人员到项目安全体验馆进行高处坠落、安全帽撞击等安全体验，认真开展班前安全教育和安全宣誓，积极做出响应、整改项目现场管理人员指出的安全风险隐患等，通过系列安全风险防范举措的落实，有效防范和遏制了各类安全质量事故的发生，牢牢守住安全生产关。
滨海西站项目部积极鼓励农民工兄弟参与项目管理工作，实现管理效益共赢。作为主体二队班组长的高志强，积极参加项目部组织的日生产碰头会、周安全生产交班会、月安全生产例会、施组方案专题讨论会、首件制交底会等会议，并能提出合理化的意见和建议，真正由项目管理的“局外人”转变为“自家人”，推动了项目各项管理工作的实施更符合施工一线的实际的需求，劳力、物资、机械等资源配置更加科学合理，成本管控实现双赢。
“以工匠精神，严抓实施工程质量，铸造四局精品工程”，是高志强常说的一句线日，高志强班组施工的滨海西站首个框架柱模板拆除后，现场参与验收的业主和监理都赞叹起来，“这个框架柱混凝土打出了镜面效果！”工装、工艺和施工全套工艺流程的严密控制，实现了混凝土结构物的高质量外观效果。实施工程质量的有效把控，来源于高志强在施工全套工艺流程中的深刻总结和思考，关于混凝土的高质量浇筑，他分别从施工组织和原材料控制两方面做了分析：首先是施工组织方面，要明确工作要求，使操作人员保持认真负责的工作态度，提高工序的工作质量，一是要控制放灰速度；二是要控制混凝土自由落体高度；三是要控制振捣频次，不能过振，也不能漏振；四是在混凝土初凝时，根据混凝土的可塑性，加强量测，保证设计的结构尺寸；五是保证混凝土浇筑的连续性，分层分段施工；六是加大养护频次和二次抹面收光，减少因为外部问题导致的混凝土温度裂缝和膨胀裂缝；其次是原材料方面，一是控制搅拌站拌和混凝土的时间，确保混凝土的和易性；二是根据搅拌站运距来确定混凝土到厂时间和塌落度；三是监控搅拌站原材质量、沙石的含土含泥量、粗沙和中沙的粒径等，以保证混凝土的和易性；四是混凝土到场后如发现塌落度过小不能够满足施工要求，可通过添加同标号砂浆或者添加减水剂，来调和混凝土。通过严格的要求和过硬的质量把控，高志强所带领的班组在混凝土浇筑方面，结构物外观品质达到了公司观摩的标准，同时混凝土数量控制也极为精准，未发生过一起超方情况，为项目降本增效起到了非消极作用，真正的完成了管理效益共赢。
说高志强是一个“全能型”的班组长，一点也不为过。他在队伍中不仅担负着现场施工生产的组织协调，担负着施工安全质量的盯控管理，还要负责班组人员的统筹管理和后勤保障工作，对于队伍负责人来说，他是不可多得的全能型“大管家”。他根据班组内每个工人的性格和特长，对班组内的人员做到合理的安排、调配，现场施工生产被他安排得井井有条。无论手头工作有多繁忙、事情有多棘手，他总能抽出时间，在自己的小本本上，把班组内每个工友的工时、工日记得工工整整、清清楚楚，每月的工资条做的明明白白，一个六七十人的班组被他经营管理地像一个团结友爱的“大家庭”，对于班组的工友来说，他是值得信服的“老大哥”。他为人真诚实在，执行能力超强，配合度极高，无论是项目现场管理人员提出的要求，还是项目内业部门要求配合的事项，他都能及时响应，认真落实，以致于项目部管理人员在无形中达成了统一默契：“主体二队有什么事，找老高就对了！”对于项目部来说，他是让人信服和托付的合作伙伴，是现场生产管理的中坚力量
。除认真做好现场工作外，高志强能组织班组人员热情参加项目部组织的各类活动。2019年6月，他在三公司津石八标项目担任班组长期间，与项目两名管理人员组成参赛队伍，热情参加由天津市交通运输管理委员会、滨海新区应急管理局、滨海新区建投集团、天津市滨海新区高速公路投资发展有限公司联合主办的第一届“津石杯”安全知识竞赛，并荣获大赛三等奖。2023年4月，公司工会在滨海西站项目举办“奋进新征程 健康四局人”主题工地运动会，高志强带领9名工友热情参加，经过7个比赛项目的激烈角逐，他所带领的参赛队伍，在公司所属在津单位共计6支队伍中，夺得团队总成绩第二名佳绩。通过参与公司和项目部组织的各类活动，进一步拉近了项目部和队伍、班组以及产业工人之间的关系，促进了和谐稳定劳务关系的共创共建。
常言道“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，人要想慢慢的提升，就要活到老、学到老，而“活到老、学到老”就是高志强给自己树立的座右铭。现年44岁、有着25年建筑行业工作经验的高志强，从未放弃过对知识的渴求和对自身的高要求，正如他的工友刘国庆所说，每天从现场回到宿舍，简单的盥洗用餐之后，高志强便气定神闲地坐下来看书、学习，积极备战二级建造师考试和成人自考。“前年我就报名了二级建造师考试，去年受疫情影响，没能正常参考，今年终于如愿考试，接下来我打算专心准备成人自考，取得证书之后再考一级建造师。”高志强踌躇满志地说道，“感谢中铁四局项目部对我工作的支持和生活上的关心，良好的工作氛围，使我工作的专业技能得以提升，生活的质量得以提高，学习的梦想得以续航，在今后的工作中，我一定要把自己的工作做得更好，筑牢安全生产的第一道防线，严把实施工程质量的每一道关卡，为建设中铁四局滨海西站精品工程贡献自己的力量，为实现项目部与农民工之间真诚相待、和谐工作、合作共赢做出自己的努力和贡献。
高志强通过个人的努力，由一名普通作业工人成长为独当一面的现场带班人员，是自身坚持和努力的结果，也是千万优秀建筑产业工人的代表，他们的存在和成长是我们中铁四局高水平发展不可或缺的主要的因素。三公司滨海西站项目部将持续深入推动局农民工“五共”管理工作，坚持以各项贴心服务管理举措，积极引导广大农民工迈向新时代产业工人的思想观念转变、能力素养提升、角色定位升级、成才梦想实现，以实际行动为产业工人队伍改革向纵深迈进贡献四局力量，践行央企担当。