核心提示:8月15日上午，河北建工省二建一分公司组织代蔚酒店项目经理曹玉涛和经济师与造价管理科科室有关人员召开结算专题分析会，分公司经理郑毅，党总支书记、生产经理刘福兴和主任工程师张彦卿一同参加此次会议。
8月15日上午，河北建工省二建一分公司组织代蔚酒店项目经理曹玉涛和经济师与造价管理科科室有关人员召开结算专题分析会，分公司经理郑毅，党总支书记、生产经理刘福兴和主任工程师张彦卿一同参加此次会议。
参会人员认真研究了合同结算条款、变更签证等相关规定，并针对该项目的特殊性进行了详细的分析，对疫情造成的停工损失、宴会厅的16m高架支模、酒店七层的悬挑架体等提出索赔。大家根据真实的情况对变更洽商逐项分析讨论，项目经理及经济师对项目结算存在的问题同科室人员进行了探讨。张彦卿着重提出结合施工组织设计，针对土方开挖和主体措施项包含高架支模、马凳、对拉螺栓及基础梁的吊模筋等关键点做到查漏补缺。刘福兴强调了冬季施工保温、悬挑架体的固定和支设、屋面瓦预埋锚筋及锚筋四周防水处理等几个维度，提出了针对性且合理有效的结算意见。
会议最后郑毅进行了总结发言，他指出有关人员要充分了解项目施工全套工艺流程的相关细节，充分理解合同结算条款，完成好项目结算工作，使该项目取得社会效益和经济的效果与利益双丰收。
此次会议剖析了结算暴露的问题，深入思索管理短板，拟定了改进计划，落实了各参与人员的责任，层层传递压力，做到了“挽回一些损失，改进一些问题，多创一些收益”，推进了项目结算的进度。(张敬)
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